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长盛轴承“三篇文章”应对金融危机

2009-05-15

位于魏塘镇的浙江长盛滑动轴承有限公司,用科学发展观统领全局,做好人才、科研、管理三篇文章,应对金融危机。
  张萍是应届毕业的硕士研究生,虽说当下理工科学生找工作很困难,但还是轻松顺利地就了业。“我是通过网络很方便地就找到这里来的。”张萍是长盛公司从符合条件的20名优秀应聘者中筛选出来进入面试的。除了重视高端人才,长盛公司每年落实专项经费20万元,为普通员工提供各种培训,确保每位员工人均培训不少于15小时。长效培训机制的落实,使得公司培养了一批又一批专业技术人才,涌现出市专业技术带头人1名,市劳动模范1名,先进标兵20余名。
  在做好人才文章的同时,长盛公司把金融危机当作产品结构和产业结构调整升级的有利时机。在投资1072.16万元引进“MJF-800双金属摩擦焊带挡边轴套生产工艺技术”项目的基础上,又投入专项资金1500万元,引进了德国全自动轴套成型机等先进设备,大大改善了生产工艺。目前,公司已拥有科技人员30余名,拥有11项授权(申请)专利的自主知识产权,5大系列的省级高新技术产品。为动员公司上下共同应对金融危机,长盛公司还组织广大员工开展“合理化建议”活动,并根据所产生效应的一定比例予以重奖。目前,公司共收到合理化建议120余条,投入运用20余条,大大提高了生产效率。
  在做好研发文章的同时,公司按照“以人为本”的科学发展精神,提高待遇,扩大民主,稳定员工队伍。在困难面前,长盛不裁员、不减薪,反而增加带薪休假福利。公司坚持将职工Z关心、Z直接、Z现实的利益问题作为厂务公开的重点,将职工放假工资等待遇发放标准的规定、管理制度的修订细则等全部通过职工代表大会、班组讨论会、厂务公开栏等形式进行公开,大大提高了企业决策的透明度和职工参与管理的积极性。(来源:嘉兴日报)

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