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黄石人本：乘风破浪正当时

2009-06-05

　　企业重组半年多来，黄石人本轴承有限公司今天焕发出盎然生机，企业的管理流程、文化建设等正在实现再造和移植，公司步入良性跨越式发展的轨道。
　　黄石轴承厂由原国家机械工业部于1972年定点投资扩建，是全国轴承行业重点骨干企业之一。但由于体制和历史包袱原因，发展艰难，去年10月28日，黄石轴承厂与人本集团强强联手，由人本集团正式收购其经营性资产进行重组。公司新任领导班子审时度势谋发展，在倾听多方意见的基础上，制定了“依托公司、发挥优势、进退并举、造福员工”的发展思路。一方面千方百计抓好公司的正常生产，克服设备老化、市场疲软等不利因素，众志成城地打好每个环节的攻坚战，确保实现均衡生产。从今年1月开始，生产经营形势一月好过一月，呈现出一派生机勃勃的喜人局面。另一方面，该公司积极谋划未来发展战略，在集团公司的大力支持下，制定了未来发展规划，新厂房也正拔地而起，即将进行整体搬迁，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。
　　该公司在分享改革发展成果的同时，也在经历着种种阵痛。公司领导班子本着尊重历史、关心职工、尽力而行的原则，在当地政府和集团公司的大力支持下，有重点、分批次解决一个个难题，在发展中改革，在改革中前行。一是明确了“真诚欢迎、提供平台、相互融入、提升业绩”的安置员工工作的总体要求，对员工安置工作周密部署、细致安排，全力打造一个热烈、融洽、和谐、向上的环境和氛围。二是分批次组织原厂管理人员和员工代表到集团总部及下属公司参观考察，让他们亲身实地了解“人本”，同时，广大“人本”人也以宽广的胸怀和开放的心态，诚挚迎接他们加入“人本”大家庭。三是对员工进行企业文化宣贯培训。集团先后组织了三批次的全员封闭式军训，集团党委书记瞿韶贵、执行总裁林正良、企管部总经理涂远云和工会主席姚林等领导分别到会宣讲，培养他们对企业的归属感和主人翁意识，帮助他们尽快理解和认同“人本”企业文化理念，用“人本”人的行为准则行事做人。四是加大机构精简力度，按照管理环节更顺畅、分工更专业、人员更精干的要求重组职能部门和生产单位。五是实现管理优化升级，按照“全员参与、持续改进、全面提升”的要求，以标准促进企业的管理，让员工以主人翁的心态接受集团“以法治厂”的经营理念，让标准成为员工日常工作规范的“指南针”。与此同时，还出台了“自主管理、挖潜降耗”等一系列管理措施，从而走出一条自主化、精细化管理的转变之路。
　　体制一改天地宽，观念一变世界新。如今的黄石人本人心思进，人心思干，企业驶入了一个崭新的发展时期。（人本集团）

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